ВДНХ разоряет ГУП «Москва» и тратит миллионы на Ивана Урганта

Дирекция ОАО «ВДНХ» прославилась не только атаками на бизнес на территории выставки, но и давлением на госпредприятия, работающие на ВДНХ. Так, используя админресурс, руководство ВДНХ смогло получить от ГУП «Москва», содержащего несколько павильонов, 100 млн беспроцентного займа. Получив команду сверху, в ГУПе отдали деньги, которые много лет копились на строительство нового павильона. При этом команда Погребенко не спешит экономить и вкладывать лишь в развитие выставки. Администрация ВДНХ с размахом отметила День предпринимателя. Корпоратив, на который, кстати, никого из работающих на территории выставки предпринимателей не пригласили, обошелся ВДНХ почти в 5 млн рублей. Самым дорогим удовольствием для приглашенных гостей стал российский актер и телеведущий Иван Ургант. Его услуги стоили ВДНХ 2 млн 600 тысяч рублей.

ПАСМИ продолжает следить за событиями разворачивающимися на территории ВДНХ. Мы неоднократно писали о проблемах, которые возникли у арендаторов и собственников недвижимости на территории выставки. О закрытии самого высокого в центральной России колеса обозрения, о травле, устроенной нынешней дирекцией владельцам старейших предприятий общепита. Но под угрозой в настоящий момент находится не только частный бизнес, но и деятельность ГУП «Москва», государственного предприятия, специализирующегося на выставочно-ярмарочной деятельности.

На выставке могли построить павильон за деньги ГУПА

До недавнего момента на территории ВДНХ находилось несколько павильонов, ведущих активную выставочно-ярмарочную деятельность. Два из них — павильон №75 и №70 (Монреальский) — находятся на балансе ГУП МЦВДНТ (Московский центр внедрения достижений науки и техники) «Москва». Основную прибыль предприятию, по словам экс-начальника управления имущественных отношений ГУП «Москва» Игоря Иванто, приносил 75 павильон. Самые крупные выставки всегда проходили на его территории. В год их проводилось не менее 110.

— В 2013 году, например, количество посетителей перевалило за миллион. Чистая прибыль предприятия за год составляла от 130 до 140 млн рублей, — рассказывает Иванто.

По словам Игоря Мигалевича, успешно функционировал и 70 павильон. Его деятельность приносила порядка 30-35 млн в год. Эти деньги позволяли обеспечивать жизнедеятельность павильона: осуществлять текущий ремонт, оплачивать коммунальные услуги без привлечения дополнительных средств. Монреальский павильон, по словам экс-начальника управления имущественных отношений, «жил» за счет выставок-ярмарок. Православные выставки-ярмарки проводились 12 месяцев в году и приносили ГУПУ доход, необходимый для содержания 70-го павильона.

Словом, до прихода нового руководства ВДНХ ГУП «Москва» являлся успешным, динамично развивающимся предприятием, в ближайших планах которого было строительство нового павильона на средства все того же ГУПа.

— Прибыль от выставочно-ярмарочной деятельности, от сдачи площадей в аренду аккумулировалась, на эти деньги ГУП собирался построить новый павильон. Был разработан его проект, — говорит Иванто.

Проект этого павильона, по словам Иванто, бывший директор ГУПА Андрей Белянкин показал мэру Москвы Сергею Собянину в один из его визитов. Градоначальник проект одобрил. Но Белянкину не суждено было воплотить задуманное в жизнь. Спустя буквально полтора месяца после разговора с мэром, директор ГУП «Москва» оставил свой пост. Его кресло занял Сергей Селиванов, продержавшийся на этом на своем посту недолго, 10 ноября 2014 года его сменил Владимир Погребенко.

Куда ушли миллионы ГУПА?

По словам Игоря Мигалевича, с приходом новой дирекции управление ГУПОм фактически перешло от Департамента городского имущества лично к Владимиру Погренбенко.

— Учитывая, что до назначения генеральным директором выставки Погребенко занимал должность заместителя департамента городского имущества, он имел со стороны действующих сотрудников полную поддержку, — рассказывает Иванто. — В частности, со стороны замруководителя департамента Глеба Бондаренко и начальника управления по работе с ГУПами Павла Рассказова.

Вступив на пост генерального директора, Владимир Погребенко, по словам Иванто, развил активную деятельность по «выкачиванию» денег из ГУПа.

— По требования Погребенко ГУП был вынужден предоставить ВДНХ беспроцентный займ на сумму 100 млн рублей, из тех самых средств, которые предприятие копило на строительство нового павильона несколько лет, — говорит Иванто.

Это был не единственный беспроцентный займ, который ВДНХ взял в ГУП «Москва». Еще во время руководства Сергея Селиванова ему было «предложено» предоставить еще один займ, также на 100 млн рублей, но директор отказался подписывать этот документы. По информации Игоря Иванто, займ ВДНХ все же получили, когда исполняющим обязанности директора ГУП стал Погребенко.

Кроме того, используя свои связи в Департаменте имущества, Погребенко навязывал ГУПУ заведомо невыгодные для предприятия договора. Так, за открытую площадку, прилегающую к территории 75 и 70 павильонов, на которой проводились крупные открытия выставок, на основании договора аренды ГУП вынужден был заплатить более 34 млн рублей за год.

— Такие крупные сделки ГУП обязан был согласовывать с Департаментом имущества, и Департамент эту сделку одобрил.

По словам Иванто, для того, чтобы сократить прибыль предприятия, начальник управления по работе в ГУП Рассказов в открытую потребовал от ГУП заключить договор на подготовку плана ФХД с конкретной фирмой — ООО «Урал Юнион» — на сумму 350 тыс рублей. А назначенный Погребенко финансовый директор ГУП «Москва» Роман Боганов, работающий на 0,3 ставки еще и финансовым директором ОАО «ВДНХ», внес в план финансово-хозяйственной деятельности такие изменения, в соответствии с которыми прогнозируемая прибыль предприятия сокращена, как и сумма налоговых отчислений в бюджет города.

Как рассказал экс-директор управления имущественных отношений, Погребенко пытался разорить ГУП, используя классическую схему рейдерского захвата, еще будучи чиновником.

— Погребенко пытался навязать ГУПу акции банкротного шинного завода – Московский шинный завод (который сейчас находится под конкурсным управлением), — рассказывает Игорь Иванто. — К слову, до 2012 года Владимир Погребенко был председателем совета директоров этого завода. Эту «операцию» Погребенко пытался провернуть, когда действующий директор находился в отпуске. Исполняющий на тот момент обязанности руководителя ГУПа, по «просьбе» замруководителя Департамента имущества Москвы Бондаренко, написал в Департамент письмо о передаче акций завода ГУПу с целью увеличения бюджетной стоимости предприятия.

Но Игорь Иванто, понимая, что подобная сделка нанесет ГУПу невосполнимый ущерб, отговорил исполняющего обязанности от этого шага. Ведь банковская, финансовая и акционерная деятельность не была прописана в уставе предприятия. Оно создавалось исключительно для конгрессно-выставочной деятельности. А еще, по словам Иванто, подобного рода сделки не входили в план финансово-хозяйственной деятельности ГУПа. А в случае провала какой-либо коммерческой деятельности, ответственность за это понесли бы директор ГУПа или его заместитель, поставившие свои подписи.

— В случае, если бы ГУПу навязали эти акции, набежали бы кредиторы шинного завода и забрали бы имущество ГУПа за долги, — отмечает Игорь Иванто. — В этом случае Погребенко хотел использовать классическую схему подведения предприятия под банкротство. Когда нормальное, прибыльное предприятие увеличивает свою капитальную стоимость за счет минусовых «черных» активов, а в итоге оно разоряется. Если бы мы вовремя не «забили в колокола», с ГУП произошло бы то же самое.

По мнению Игоря Иванто, Погребенко и без этого добился своего, практически разорил ГУП «Москва». Ведь, едва вступив в должность, он начал целенаправленно выводить средства со счетов ГУПа.

— Он и его заместитель Роман Решетняк перевели все заключенные ГУП «Москва» договора на проведение выставочных мероприятий на 2015 год на ОАО «ВДНХ», чтобы перенаправить на себя все финансовые потоки. Это абсолютно незаконно, поскольку выставочные площади принадлежат на праве хозяйственного ведения ГУП «Москва».

О том, что ГУП «Москва» лежит на боку, свидетельствует и то, что из 194 сотрудников ГУПа, с момента прихода Погребенко, осталось менее 40 человек и те, по словам Игоря Иванто, сотрудники технических служб. Ни одного специалиста по выставочной деятельности в ГУП «Москва» не осталось.

Гости пели и плясали…

Судя по всему, сложившееся положение вещей дирекцию выставки полностью устраивает. По крайне мере, недостатка в финансировании они не испытывают и полученной прибылью распоряжаются по своему усмотрению. На празднование Дня предпринимателя 5 июня бывшие чиновники не пожалели потратить почти 5 млн рублей.

При этом, по словам самих предпринимателей, работающих на ВДНХ, вечеринка была исключительно для своих, никого из бизнесменов, работающих на территории ВДНХ (среди которых немало заслуженных работников торговли) на праздник не пригласили. День предпринимателя бывшие и ныне действующие чиновники праздновали в узких кругах.

Обеспечить приглашенным гостям веселое времяпрепровождение взялось ООО «Инвент департамент». Стоимость договора составила 4 млн 926 тыс 500 рублей.

Самым дорогим пунктом в договоре стала оплата услуг ведущего праздника. Известный российский актер и ведущий Иван Ургант, согласно контракту, за 6 часов работы получил 2 млн 600 тыс рублей.

Из звезд на праздник также был приглашен участник танцевального шоу «Танцы со звездами» танцор и хореограф Евгений Папунаишвили. Согласно перечню услуг, хореограф провел для гостей праздника мастер-класс по танцам за 200 тыс. рублей. Также танцевальные мастер-классы дали еще 6 хореографов из школы танцев Евгения Папунаишвили, по 15 тысяч каждый (итого 90 тыс рублей)

Судя по спецификации, сценарием праздника за 200 тысяч рублей занимался лично сценарист программы «Вечерний Ургант».

Для поднятия настроения гостям были приглашены живые скульптуры (18 тыс.), аренда костюмов, их транспортировка и химчистка стоили еще 30 тыс.

Гостей также развлекал струнный квартет из 4 человек за 80 тыс. Из развлечений гостям также были предложены мастер-классы по плетению браслетов и созданию заколок (75 тыс и 67 тыс рублей соответственно). Оставшаяся сумму ушла на услуги диджея, на создание цветочных композиций, бар с бутоньерками и букеты гостям, который было заказано всего три штуки по 3 тыс рублей каждый.

Словом, бывшие и ныне действующие столичные чиновники провели День предпринимателя с пользой для души.

А вместе с тем, ГУП «Москва», по словам теперь уже бывших сотрудников, до полного разорения остался один шаг. Судя по информации, размещенной на официальном сайте ВДНХ, за проведение самых крупных выставок теперь отвечает ОАО ВДНХ. Если положение вещей не изменится, то ГУП не сможет содержать недвижимые объекты, находящиеся у него на балансе, и встанет вопрос о целесообразности его существования. «Могильщики бизнеса», так команду Погребенко прозвали на ВДНХ, сделали свое дело.

Марина Ильина

Читайте также:

Подчинённые Собянина погребли на Запад

С ВДНХ выгоняют собственников и закрывают рестораны

Административный ресурс в действии: аттракционы на ВДНХ опечатали судебные приставы